问题：项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构...
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问题：编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）...
问题：单选题项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）A 24B 91C 14D 78...
问题：当卖方违反合同时，买方不能获得：（）...
问题：线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例？（）...
问题：进度执行情况指数（SPI）被用于经验项目的完工日期，是以哪个公式计算的？（）...
问题：以下哪一项是项目失败的主要原因？（）...
问题：你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你...
问题：单选题激励涉及建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括以下所有，除了（）A 成就感、成功与成长B 充分的经济回报C 年度绩效评审时或项目结束后的正确评价D 用专业技能迎接新的工作挑战的机会...
问题：在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准...
问题：单选题工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）A 在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B 建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解C 为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D 子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分...
问题：项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的（），最后风险事件可能造成一定的影响。...
问题：由于生产线错误和缺陷，制造商正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定...
问题：（）可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。...
问题：一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）...
问题：工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）...
问题：关于风险定量分析出了哪一个之外都是正确的？（）...
问题：项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的（）。...
问题：工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）...
问题：项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么...
