成就感、成功与成长
充分的经济回报
年度绩效评审时或项目结束后的正确评价
用专业技能迎接新的工作挑战的机会
单选题激励涉及建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括以下所有，除了（）A 成就感、成功与成长B 充分的经济回报C 年度绩效评审时或项目结束后的正确评价D 用专业技能迎接新的工作挑战的机会
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单选题以下哪一个是奖励系统最好的例子（）A 工作最努力的团队成员会得到$1000B 如果项目满足质量目标，所有人会得到奖金$500如果满足预算目标，可以得到$500的奖金；如果按时完成，会得到$600的奖金C 工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼D 项目要按进度满足所有质量指标，而且预算只能使用$50%，只有达到这些目标，团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的，但他们同意这样能激励团队更努力地工作
单选题有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A 个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B 团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C 项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D 团队成员离职率的降低
单选题团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况（）。A 建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B 将所有的团队成员集中在同一个地方工作C 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
单选题项目后评价的基础是（ ）。A 项目建设全过程的回顾与评价B 项目绩效与影响评价C 项目目标实现程度D 可持续能力评价
单选题根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（）。A 不会知道团队成员的价值B 不能对团队成员的价值作出评价C 会使团队成员的努力得到应有的回报D 会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑
