问题：谁应该负责创建质量计划？（）...
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问题：单选题你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A 确定干系人期望的参与程度B 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类...
问题：为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化...
问题：关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）...
问题：单选题以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整（）A 滞后B 超前C 时差D 闲置（Slack）...
问题：（）是企业的最重要的资源。...
问题：单选题可接受样本是典型制造工艺的必要部分同时可能应用在许多工业。它典型的被用于进入的原料，部分的应用在完成产品的不同中间制造过程和最终产品。可接受样本是非常重要的因为：（）A 由于进度的限制公司没有时间执行100%的检测.B 100%检测是不切实际的和不经济的.C 100%取样由于重复操作导检查者疲乏D b和c...
问题：作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利...
问题：由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）...
问题：单选题某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）A 与赞助人共同研究项目章程B 完成项目范围说明书C 创建工作分解结构D 等待章程获得正式批准...
问题：一般地，标书与建议书不同，是因为（）...
问题：上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在...
问题：在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求...
问题：以下哪项不是开工准备会议的目标（）。...
问题：统计被批准的配置项是一种配置审计。...
问题：在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省...
问题：以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？（）...
问题：单选题团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）A 回避B 强制C 妥协D 面对...
问题：管理储备金一般用于（）。...
