回避
强制
妥协
面对
单选题在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）A 将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目B 请求相关方帮助团队成员达成妥协C 要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案D 指示团队成员采取一致观点并继续项目
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单选题项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）A 妥协B 避免C 面对D 包容
单选题如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。A 回避B 协商处理C 妥协处理D 正面对抗
单选题项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）A 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告B 重新分配资源，避免将来产生的冲突C 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决D 上报给项目发起人
单选题团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）A 辞退后新招募人员B 进行一对一的访谈C 公开进行团队讨论D 让两名成员和他们的直线经理私下解决
单选题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）A 妥协B 合作C 强迫D 包容
单选题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）A 妥协B 合作C 强迫D 包容
