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单选题一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A 撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方B 与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准C 通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内D 将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
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单选题由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）A 管理相关方期望B 规划沟通C 管理项目团队D 识别相关方
单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A 项目相关方识别B 沟通计划C 项目相关方管理战略D 需求计划
单选题项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）A 鱼骨图，以了解项目成功的根本原因B 与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划C 项目估算，以与实施团队讨论D 成本效益分析，以了解最终用户效益
单选题一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）A 进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式B 召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。C 修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。D 与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式
单选题项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A 项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B 该数量与沟通的复杂性成反比C 项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D 该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
单选题项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B 该数量与沟通的复杂性成反比C 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
