项目相关方识别
沟通计划
项目相关方管理战略
需求计划
单选题项目团队三级模式的组织架构()。A 大项目经理、项目经理、子项目经理B 公司PMO、体系PMO、事业部PMOC 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
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单选题在合同签订后,()向项目管理核心团队、相关PMO发出通知,通知启动工程相关准备工作。A 指委会主任B 项目经理C 国代(经理)D PMM
单选题项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做?()A 奖励表现卓越的个人。B 与团队成员召开一次紧急会议。C 暂时解除不自觉的团队成员。D 奖励团队绩效。
单选题团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?()A 记录管理系统B 范围管理计划C 采购审计D 范围核实
单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?()A 项目相关方识别B 沟通计划C 项目相关方管理战略D 需求计划
单选题下面的()很有可能会促进高效项目团队的建设。A 团队成员超过20人B 团队成员部分时间参与项目C 团队成员向多个经理汇报D 团队成员被指派到项目中E 以上选项都不是
单选题在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A 妥协B 强迫C 撤退D 缓解