大项目经理、项目经理、子项目经理
公司PMO、体系PMO、事业部PMO
市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队
项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有()。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
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招标采购团队中，()是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。A、项目经理B、招标人的法定代表人C、项目技术负责人D、项目财务负责人
项目团队由（）主导形成。A、项目经理B、公司领导C、大项目部经理D、执行经理
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题
准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）A、职能经理B、项目经理C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D、项目促进者
谁会接受成功标准？（）A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室（PMO）。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。
以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）A、是项目团队的子集B、负责项目管理活动C、和核心团队、领导团队是一个意思D、项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
