忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
与团队成员召开引导式研讨会
要求团队成员创建一份亲和图
要求团队成员召开头脑风暴会议
单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）A 审查范围，并交付绩效结果。B 与团队开会，收集信息。C 审查沟通渠道。D 向项目发起人申请更多时间。
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单选题项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）A 忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围B 与团队成员召开引导式研讨会C 要求团队成员创建一份亲和图D 要求团队成员召开头脑风暴会议
单选题在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）A 提出一项变更请求，解决这些要求。B 指示团队成员在项目收尾之前进行变更。C 开始一个新项目，将这些要求作为范围°D 使用管理储备来解决这些要求。
单选题公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A 创建项目章程B 制定范围说明书C 进行需求获取D 定义商业价值
单选题制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A 列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B 收集需求，创建需求跟踪活动资源C 将活动清单排序，估算活动D 审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题
单选题项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）A 可交付成果B 范围基准C 验收标准D 项目除外责任
