问题：你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）A、范围B、需求C、假设D、标准...
查看答案
问题：什么是平衡矩阵型组织？...
问题：为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）...
问题：在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。...
问题：需求变更控制的处理流程不包括（）A、变更评估B、提出变更C、实施变更D、需求分析...
问题：什么是项目过程组？...
问题：对于技术作出的总结应该用多长时间？（）...
问题：什么是不可预见费用？它包括哪两种类型？...
问题：你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划...
问题：研究的目标是什么？（）A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人...
问题：下列哪项选择说明了质量改进所带来的结果（）A、提高了生产率和成本效率，降低了质量成本B、提高了生产率，降低了成本效率，增加了质量成本C、提高了生产率和成本效率，增加了质量成本D、提高了生产率，降低了成本效率，降低了质量成本...
问题：简述马斯洛需求理论的基本内容，评述其在项目管理中的意义，并举例说明。...
问题：以下哪一项不是项目的属性（）A、项目是临时性的B、项目需要使用资源C、项目是周而复始的活动D、项目有一个发起人...
问题：如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。...
问题：在项目中，质量是（）A、与客户期望的一致B、“镀金”以便使客户满意C、与要求、规范及适用性一致D、与管理当局的要求一致...
问题：下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）A、安抚B、强制C、妥协D、避免...
问题：成本管理计划包含的描述是（）A、所有成本B、如何分配资源C、预算以及它们是如何计算的D、如何管理成本偏差...
问题：一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）A、变更工作分解结构B、联系客户，加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划...
问题：举例说明项目网络计划技术。...
