当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）A、让他立即开始工作B、把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务C、让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划D、花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的

第1题

单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B WBS可以让项目经理为各任务分配资源C WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

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第2题

单选题要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）A 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B 以他（她）喜欢的表达方式C 让整个项目团队准备项目沟通计划D 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

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第3题

单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）A 他应该首先用心的时间表修改甘特图B 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第4题

单选题当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）A 让他立即开始工作B 把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务C 让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划D 花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的

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第5题

单选题一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A 指导项目时间进度，不是工作该如何做B 让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C 包括生产项目产品所需的工作D 包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

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第6题

多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

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第7题

单选题项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）A 询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。B 召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。C 寻找其他增加了的功能。D 询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。

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