A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训
B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展
C.注重六西格玛团队建设
D.必须有大量全职的黑带和绿带
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?()A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目B.先进行高层管理培训，让高层统一理念C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带
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组织的六西格玛管理是由执行领导、( )和项目团队传递并实施的。A．倡导者B．提议者C．黑带大师D．黑带E．绿带
六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（ ）。 A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队
负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（ ）的责任。 A.绿带 B.黑带 C.黑带大师 D.倡导者
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（）。A.倡导者 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
六西格玛团队由三个层次组成，其中，骨干层是指（ ）。 A.倡导者和执行领导 B.黑带大师和黑带 C.绿带和白带 D.绿带和倡导者
在六西格玛培训环境中，( )角色是依靠激励其他角色来为组织的成功做出贡献的。A.绿带 B.黑带 C.黑带大师 D.保证人
