通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为( )。A．黑带大师B．黑带C．绿带D．倡导者
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六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层次是指（ ）。A．主席和经理B．倡导者和执行领导C．黑带大师和黑带D．绿带和白带
组织的六西格玛管理是由执行领导、( )和项目团队传递并实施的。A．倡导者B．提议者C．黑带大师D．黑带E．绿带
黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。 A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进 D.为绿带提供项目指导 E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（ ）的责任。 A.绿带 B.黑带 C.黑带大师 D.倡导者
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（）。A.倡导者 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
六西格玛团队由三个层次组成，其中，骨干层是指（ ）。 A.倡导者和执行领导 B.黑带大师和黑带 C.绿带和白带 D.绿带和倡导者
