组织的六西格玛管理是由执行领导、( )和项目团队传递并实施的。
A．倡导者
B．提议者
C．黑带大师
D．黑带
E．绿带
通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为( )。A．黑带大师B．黑带C．绿带D．倡导者
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负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是( )的责任。A．绿带B．黑带C．黑带大师D．倡导者
六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。A．执行领导B．黑带大师C．绿带D．项目团队
六西格玛管理是由组织的( )推动的。A．最高领导者B．倡导者C．黑带D．绿带
六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层次是指（ ）。A．主席和经理B．倡导者和执行领导C．黑带大师和黑带D．绿带和白带
实施六西格玛的组织中的关键角色是( )。A．执行领导B．倡导者C．黑带大师D．黑带
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（）。A.倡导者 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
