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C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）A、工程项目合同管理B、工程项目信息管理C、工程项目沟通管理D、工程项目资源管理E、工程项目采购管理
我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商应在索赔事件发生后的（）天内，将其索赔意向通知工程师。A、14B、7C、15D、28
以下属于平行承发包模式特点的是（）A、设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期B、业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量C、合同数量众多，造成业主方的合同管理困难D、业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验E、可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资
建设项目的后评价的特点有哪些？在实际工作中往往从哪几个方面对建设项目进行后评价？
工程项目信息管理应主要完成的任务有哪些？
实际进度与计划进度的比较方法中，既适用于工作进度与计划进度之间的局部比较，又可用于分析与预测工程项目整体进展状况的是（）A、匀速进展横道图比较法B、双比例单侧横道图比较法C、双比例双侧横道图比较法D、前锋线比较法
网络图中关键线路可能不止一条，但各条关键线路上的计算工期相等。
项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（）任务。A、重复性B、多次性C、综合性D、一次性
质量控制PDCA循环法
以下属于进度控制组织措施的是（）A、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度B、建立进度计划报告制度及进度信息沟通网络C、建立进度协调会议制度D、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度E、建立施工图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（）A、策划职能B、决策职能C、计划职能D、控制职能
项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的（）、地位和影响力。
工程项目目标控制的措施多种多样，以下属于组织措施的是（）A、落实目标控制的组织机构和人员B、审核工程量及相应的付款和结算报告C、对不同的技术方案进行技术经济分析D、明确各级目标控制人员的任务和职能分工E、改善目标控制的工作流程
可行性研究工作一般可分为以下几个阶段（）A、投资机会研究B、技术可行性研究C、初步可行性研究D、详细可行性研究E、经济可行性研究
广义质量是除产品和服务质量外，还包括（）和工作质量。
下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。
基槽开挖质量验收主要涉及（）的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。
（）是工程项目的工作任务分解结构的基础。
关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（）A、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包B、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责C、工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责D、工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大，工期更稳定E、工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时
对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正（或称纠偏），关于纠偏，以下说法错误的是（）A、对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对负偏差（实际值小于计划值）而言，对于正偏差一般不会采取“纠偏”措施B、对于轻度偏离，一般采用“直接纠偏”的对策C、对于中度偏离，一般采用“不改变总目标的计划值，调整后期实施计划”的对策D、对于重度偏离，一般采用“重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划”的对策