A.管理者代表
B.信息化部门
C.信息化专员
D.最高管理者
以下哪项不应作为两化融合管理体系管理评审的输出()。A.支持条件和资源分配的调整B.两化融合方针、新型能力及其目标的变化C.两化融合管理体系及其过程有效性的改进D.改进措施的具体实施计划
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组织应策划所需的评测过程,并加以实施,其中不包括:()。A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势B.两化融合体系的符合性C.持续改进两化融合管理体系有效性D.两化融合管理体系的先进性
两化融合是一个需要循序渐进和不断完善的过程,()是两化融合管理体系有效性得到确立、保持和提升的必然途径,适用于两化融合管理体系的所有相关过程。A.持续改进B.过程方法C.系统方法D.PDCA
两化融合管理体系是引导组织()、系统推进两化融合的管理方法论。A.强化战略管理B.强化变革管理C.提高新型能力D.强化决策管理
两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨,应( )A.适应组织的战略B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺C.评审持续适宜性的方面D.在组织内得到全面沟通和理解，获得领导认同
在协调和沟通方面,组织应该确保( )A.建立专门的通讯渠道B.消除各个部门存在的信息孤岛情况C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通D.建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调
两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过下述( )活动予以落实A.提出本组织的两化融合相关决策建议B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
