u 你怎样决定工作中的分工负责情况的？
u 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
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u 你认为工作中什么被视为是危险的情况？
u 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？
u 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
u 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？
u 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？
u 你怎样来决定某人是否具有创造性呢？
