在经营环境迅速变化的形势下，企业广泛采用适应性战略应实施以下哪些措施()
A、经营视野全球化
B、经营事业归核化
C、全力增强核心竞争力
D、战略计划柔性化
E、管理本土化
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距
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企业在经营环境发生重大变化、合并、终止经营、清算、分解等情况下，都会采取()A、持续经营假设B、非持续经营假设
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A．行业竞争对手与经营战略差距B．企业业绩与经营战略差距C．宏观环境与经营战略差距D．行业环境与经营战略差距
企业经营空间战略包括以下战略中的()A、本地化经营战略B、区域化经营战略C、全国性经营战略D、国际区域化经营战略E、全球化经营战略
组织结构分析的内容有()A:各种职能的性质及类别 B:员工与岗位之间是否匹配 C:哪些是决定企业经营的关键性职能 D:某个部门应同哪些单位和个人有关联 E:内外环境变化引起企业经营战略和目标的改变
企业经营战略管理的全过程可以概括为三个阶段，即经营战略分析、经营战略形成、经营战略实施与控制。下列属于经营战略分析阶段的是()。A:确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针B:经营战略类型的选择C:经营战略实施行动计划的制订D:企业组织机构的战略适应性配置
全球化企业的财务管理，是全球化企业实现全球战略的关键，以下哪项不是全球化企业财务管理的目标？A.发挥全球经营的优势，降低财务成本，提高经济效益。 B.在全球化经营活动中，适应各国或各地区的具体惯例和环境限制。 C.使全球化经营的利益不因财务风险而受损失，保持资产和收入的价值。 D.使全球化公司得到全面发展。
