在组织发展中，通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为，包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于()
A、结构型干预
B、任务-技术型干预
C、以人为主型干预
D、强制型干预
根据勒温，通过认同与内在化等方式，使组织成员形成新的态度和接受新的行为方式是组织变革的“冻结”阶段。()
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在组织发展中，任务-技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和()A、工作的重新设计B、变革组织文化C、敏感性训练D、团队建设
在组织发展中，以人为主型干预手段包括敏感性训练、调查反馈、团队建设和群体间关系的发展和()A、社会技术系统B、变革组织文化C、过程咨询D、社会责任感的培养
根据不同的组织状况和不同的变革要求,组织变革的方式各不相同,通过改变()实现组织变革,方法比较直接,见效快,常常可以使组织发生根本性转变。A.组织结构B.组织成员的态度、动机和行为C.技术D.控制和调节外部环境
通过沟通、决策、问题解决手段,改变组织成员的态度和行为的组织发展技术是()。A.结构技术B.人文技术C.科学技术D.管理技术
管理者利用组织所赋予的职权和自身拥有的能力，通过沟通、激励、转变态度、处理冲突等方式去指挥、影响组织成员努力实现组织目标，称为管理的( )职能。A．计划B．组织C．领导D．控制
通过直接改变组织成员的动机和认知、态度和行为，进而改变群体的行为，以提高组织效率的方式是（ ） A.功能设计 B.结构设计 C.职位设计 D.群体设计
