作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该（ ）。
A．参与企业战略的制定
B．以企业战略为导向，保障人力资源战略的有效实施
C．承担人力资源方面的职能管理活动，表现出熟练的业务能力
D．通过激励方案的设计，激发员工的献身精神
E．清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位
按照密歇根大学的迪夫.乌里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的战略目标的实现，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A．变革推动者B．管理专家C．战略伙伴D．员工激励者
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人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。A．管理专家B．变革推动者C．员工激励者D．战略伙伴
人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A．管理专家B．变革推动者C．员工激励者D．战略伙伴
在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是()。A:预测劳动力市场未来供求态势 B:参与制定企业战术目标 C:协助企业制定人力资源目标 D:预测内部员工满意度 E:参与分析企业的人力资源现状
按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者 B.管理专家 C.战略伙伴 D.员工激励者
作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。A.参与企业战略的制定 B.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位 C.以企业战略为导向，保障人力资源战略的有效实施 D.通过激励方案的设计，激发员工的献身精神 E.承担人力资源方面的职能管理活动，表现出熟练的业务能力
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A.管理专家 B.变革推动者 C.员工激励者 D.战略伙伴
