遵照指示
通知公司审计员
如果可能终止项目
要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。
单选题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.A 遵照指示B 通知公司审计员C 如果可能终止项目D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
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单选题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）A 遵照指示B 通知公司审计员C 如果可能终止项目D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
单选题由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）A 适当通知项目干系人B 修改公司的知识管理系统C 获取赞助人和客户的正式认可D 准备绩效报告
单选题你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）A 类似项目的历史资料B 你接受过的项目管理培训C 自己过去的经验D 管理层的指示
单选题你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）A 强矩阵B 项目化的C 项目协调者D 弱矩阵
单选题你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）A 强矩阵B 项目化的C 协议性的D 弱矩阵
单选题你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）A 询问管理层新项目将如何使用资源.B 确定你自己的项目的资源水平.C 进行项目赶工.D 询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
