类似项目的历史资料
你接受过的项目管理培训
自己过去的经验
管理层的指示
单选题你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）A 过程保证计划B 质量管理计划C 项目管理计划D 项目范围说明书
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单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A 确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B 识别适合于该项目的质量标准C 制定该项目的质量政策D 明确该项目的质量管理职责
单选题你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A 创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B 开发项目管理计划C 确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D 推动正式授权启动新项目
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A 向高层管理者如实报告你对项目的评估B 召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C 会见前任项目经理，扭转项目进度D 按照前任项目经理制订的计划执行项目
单选题某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A 编制WBS词典B 确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C 编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D 编制采购工作说明书与采购文件
单选题你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）A 你的直觉B 你的培训C 历史信息D 职责矩阵
单选题你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）A 有限成本B 逐渐缩小的成本C 固定成本D 非直接成本
