当企业的供应商成本较高、可靠性较差或难以满足企业需要时，（　）可以作为企业优先考虑的战略选择。

第1题

下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。A．销售环节利润率较高的企业B．供应环节利润率较高的企业C．现有上游供应商供应成本较高的企业D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

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第2题

企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有( )。A．企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要B．销售环节的利润率较低C．企业所在产业的增长潜力较大D．供应环节利润率较高

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第3题

若企业所在行业增长潜力较大，供应商供货成本较高，供应商数量少而需求方众多，且企业具备充裕的资金和人力资源，则企业应优先考虑的战略是（ ）。A．多元化战略B．密集成长战略C．后向一体化战略D．横向一体化战略

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第4题

如果整机生产企业缩小生产规模，仅从供应商质量保证能力角度考虑，应 （）。A.优先选择甲企业 B.优先选择乙企业 C.优先选择丙企业 D.重新选择其他供应商，因三家企业都不能满足要求

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第5题

当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（　）。A、低成本战略 B、集中战略 C、差异化战略 D、无差异化战略

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第6题

（2010年）下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（ ）。A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

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第7题

（2010年）下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（　　）。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

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