认知战略
和个人目标挂钩
和激励薪酬挂钩
让员工提建议
绩效管理的作用是（ ）。A．简单的任务管理B．改善员工的绩效和提升企业的效率C．将企业的战略目标分解到每个员工的头上，可以了解个人绩效状况中的不足与优势D．表扬先进，惩罚落后
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以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有()A:KPI体系是以控制为中心 B:将财务与非财务指标相结合 C:战略目标自上向下分解 D:能最大限度激发员工斗志 E:强调对员工行为的激励
将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图 B．任务分工矩阵 C．目标分解鱼骨图 D．岗位职责说明书
一般而言，（ ）属于人力资本战略控制和评估阶段的工作。 .控制和纠正偏差 B.监控效益和评估偏差 C.让全体员工对战略进行全面透彻的了解 D.将战略分解为几个实施阶段，确定分阶段的目标 E.将人力资本战略规划纳入企业的正常运行轨道，转化为员工的实际行动
企业战略实施流程包括()。A:战略变化分析 B:战略方案分解与实施 C:战略实施的考核与激励 D:衡量实际绩效 E:制订绩效标准
战略实施流程的第一步骤为（ ）。A、战略方案的分解与实施 B、战略变化分析 C、组织结构调整 D、战略实施的考核与奖励
以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有（ ）。A．KPI体系是以控制为中心 B．将财务与非财务指标相结合 C．战略目标自上向下分解 D．能最大限度激发员工斗志 E．强调对员工行为的激励
