挑战者
评价者
探索者
承担推动者
在项目团队的震荡阶段,项目经理应起到的作用有()A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策E.控制好项目的进度计划和各种变更
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● 项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（39）。（39）A．角色和职责的分配B．项目的组织结构图C．人员配置管理计划D．项目团队成员的人际关系
李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为( )。A、推动者B、挑战者C、评价者D、探索者
有效的团队利用各种角色的人来承担各种职责,如果李某是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么他在团队中的角色为()A.评价者B.挑战者C.探索者D.推动者
项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）A.角色和职责的分配 B.项目的组织结构图 C.人员配置管理计划 D.项目团队成员的人际关系
在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()A:角色 B:职责 C:职权 D:能力
工程项目人力资源管理的流程主要包括() A.制定组织计划阶段 B.人员获取阶段 C.角色与职责分工阶段 D.团队发展阶段 E.团队训练阶段
