建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。
为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
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制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（ ）。A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准 B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施 C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理 D.层层分析质量目标 E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告
工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。A、人员配置 B、确定工作岗位与职责 C、明确工作流程与信息流程 D、确定合理的项目目标 E、确定项目工作内容
人员吸纳的工作内容包括（ ）。 A.人员来源分析 B.人员吸纳的实施 C.团队成员的确定 D.人员配备计划的制定 E.人力资源管理的实践
企业规章制度的核心是 ()。A 、 制定工作计划 B 、 明确岗位责任 C 、 明确领导关系 D 、 提高员工素质
企业规章制度的核心是（ ）。 A.制定工作计划 B.明确岗位责任 C.明确领导关系 D.提高员工素质
建设项目内部控制的基本任务不包括( )。A:制定项目建设的目标与计划 B:构建科学的管理体系 C:明确项目组织的职责划分和权限 D:制定内部控制政策与程序
