在制定产品组合计划时，对于企业的“现金牛”类产品应采取（）投资策略。
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
点击查看答案
对于明星类产品应采取的策略是( )A. 深化策略B. 退出策略C. 试探性的策略D. 尽可能少的增加投资
对于金牛类产品应采取的策略是( )。A. 深化策略B. 退出策略C. 试探性的策略D. 获取现金流,尽可能少的增加投资
企业在进行产品组合优化时,可以采取的策略有（ ）。A.扩大产品组合 B.集中产品组合 C.缩减产品组合 D.延伸产品线 E.分散产品组合
对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是()A:逐渐缩小经营范围 B:维持稳定生产，不再追加投资 C:追加投资，扩大市场份额 D:追加投资，进行业务整合
物流服务的确定与所经营的商品类型相关，根据市场营销中产品组合矩阵来确定物流服务的形式，对于现金牛类产品，应采取的物流服务是（）A、选择型B、强化型C、撤退型D、维持型
对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
