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问题：看板的作用有哪些？...
问题：什么是循环时间？...
问题：生产过程周期时间是指哪些时间，说出有代表性的四种？...
问题：团队活动改善是为了：提高质量、加强设备管理、获得总经理奖励（）...
问题：方针管理注重重点的改善活动突破性的发展，基准的提升。...
问题：什么是“浪费”？...
问题：QC改善的新七种工具有哪些？...
问题：企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气（）...
问题：丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局？...
问题：现阶段我们推行标准作业的现实意义是什么？...
问题：什么是保全？...
问题：QC改善的旧七种工具有哪些？...
问题：标准作业表的制作顺序是什么，简述每个步骤的作用？...
问题：丰田汽车在日常管理方面的基本思路是什么？...
问题：什么是清扫？...
问题：什么是小团队活动？...
问题：方策制订不需要考虑管理原则及评估原则（）...
