项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物资管理部门审核确定签字，再报项目（ ）审核确认签字。A.工程部门 B.预算部门 C.财务部门 D.人事部门
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特种设备操作证的主管部门为（）。A、物机部B、安质环保部C、工经部D、工程部
项目施工所需机械设备实行计划管理，（）提出《机械设备需求计划》，（）提出《机械设备配置计划》。A、工经部；工程部B、工程部；物机部C、物机部；工程部D、工经部；物机部
在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是物资部。
项目经理部应严格控制临时工程数量，（）必须建立临时工程数量台帐，应清楚反映施工设计数量、每期收方数量、开累数量及超量等情况。A、工程部B、物机部C、工经部D、财务部
物资计划由封面、编制说明、物资采购（申请）计划表、需用量明细表四部分组成，经（）部门会签，单位领导审批后加盖单位公章。A、工经部B、物资部C、工程部D、财务部
项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部
