（）是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节职能进行管理，使材料运输合理化。
材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货，()、运输、分配、供应，储备、使用等经济活动的管理工作，A、采购B、供应C、运输D、消耗
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工程项目管理的职能是运用系统的理论和方法，对项目全过程的活动进行()A:规划、组织、领导、协调、控制和评价 B:规划、组织、指挥、协调、控制和评审 C:计划、组织、指挥、协调、控制和评价 D:计划、组织、领导、协调、控制和评审
企业管理是对企业的客户服务活动进行组织、计划、指挥和调节等一系列职能的总称。
按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的（）A、计划职能B、控制职能C、指挥职能D、组织职能
企业管理的职能主要有（）。A、计划、组织、指挥、调节、控制B、计划、组织、指挥、协调、决策C、计划、组织、指挥、控制、协调D、计划、组织、指挥、领导、创新
材料运输管理是对材料运输过程，运用（）职能进行管理，使材料运输合理化。A、预算、管理、实施B、计划、组织、指挥和调节C、计划、实施、检查、调整D、技术、经济、管理、组织
约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（），这五种职能构成了一个完整的管理过程。A、计划、决策、组织、人员配备和控制B、计划、组织、人员配备、指挥和控制C、计划、组织、指挥、协调和控制
