在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制()。A.工作任务分工表 B.项目组织设计文件 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工表
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施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务有()。A.施工安全管理和进度、质量、成本控制 B.工程组织与协调 C.工程合同管理 D.项目投资控制 E.工程信息管理
在()之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表 B.编制项目管理任务分工表 C.绘制组织结构图 D.绘制工作流程图
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。A.管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织 D.项目结构编码 E.项目结构图
承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有()。 A、 项目结构的编码 B、 工作任务分工表 C、 管理职能分工表 D、 工作流程图 E、 项目结构图
下列关于项目管理工作任务分工表的说法,不正确的是()。A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 B.编制管理任务分工表前,需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解 C.项目管理任务分工表,是组织设计文件的一部分 D.在工作任务分工表中,每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门
在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是( )。A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制B、了解业主方项目管理的任务C、分析和论证进度目标实现的可能性D、跟踪招标工作进度