建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目（ ）的依据。A．进度控制B．目标控制C．质量控制D．投资控制
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论网络工程项目管理中的进度控制网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
进行工程项目进度控制的依据主要有()A:法律法规 B:进度报告 C:变更申请 D:项目进度计划 E:标准规范
进行工程项目进度控制的方法主要有()A:分析偏差产生的主要原因 B:分析偏差对后续工作和总工期的影响 C:采取进度调整措施 D:督促施工单位加快施工 E:实施进度监测
进行工程项目进度控制的依据主要有（ ）。 A.法律法规 B.进度报告 C.进度数据 D.项目进度计划 E.标准规范
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是（ ）的依据。A.项目实施 B.项目进度控制 C.编制总进度纲要 D.进行项目结构分析
工程项目控制性施工进度计划的主要作用有()。 A、 论证施工总进度目标 B、 分解施工总进度目标 C、 作为编制施工总进度计划的依据 D、 确定里程碑事件的进度目标 E、 作为施工进度动态控制的依据
