在国际上，将（ ）对项目进行的管理，称为项目物业管理。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目动用（使用）阶段D.项目施工阶段
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下面属于项目经理权限的是( )。A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
________是施工项目管理的核心,其职能是对施工项目______实行全过程的综合管理。
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性 B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能。A.从开工到竣工阶段 B.从开工到工程保修阶段 C.从投标和签订合同到竣工阶段 D.从投标和签订合同到工程保修阶段
施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。A.施工开始阶段 B.施工筹备阶段 C.施工准备阶段 D.施工进行阶段
成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。
