项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
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【2013 年案例】问：项目部在施工阶段应如何控制成本？
项目部对工程质量控制各个阶段都有针对性的活动，自事前的编制施工组织设计、深化设计、人员上岗培训开始，到事中的材料筛选、管理人员加强巡视检查工程质量，最好把好检查验收关。说明项目部对工程质量策划的控制已全面。
项目部负责人的介绍说明了（ ）对影响工程质量的因素进行控制。A.人、机、料、法、环 B.料、法、环 C.机、料、法、环 D.法、环
项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。 A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B、确定项目部和企业之间的利益分配 C、对工程项目施工进行有效控制 D、严格财务制度，加强财务管理 E、确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
南方某大型综合商业中心机电安装工程由A公司中标承建。施工过程中，材料员对进人现场的每一批材料都进行了仔细检查，验收合格后方能人库。由于项目部控制到位，有效确保了工程质量，最终项目顺利竣工。根据背景材料，回答以下问题。 作用为排除有害气体、减少室内污染和管道腐蚀，防止卫生器具水封被破坏的排水附件是（ ）。A.存水弯 B.地漏 C.清扫口 D.通气帽
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案例 表 2G320060-3所示。 问题 (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本 如何控制？ (3)试述降低施工项目成本的措施？
