EPC承包模式的特点有()。A、业主的组织协调工作量小，合同管理难度小。B、不利于控制工程造价。C、对于总承包商来说，风险较大。D、不利于缩短建设工期。
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工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
关于工程项目管理模式说法，正确的是（ ）。 A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一 B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式 C.项目管理模式规定了合同关系 D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式 E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，利于工程造价控制的模式有（ ）。A、工程总承包模式B、工程总承包管理模式C、设计总分包模式D、施工总承包模式E、平行承发包模式
经过认真选择，建设单位最终选择了工程总承包模式下建设工程监理委托模式，这是因为工程总承包管理模式（ ）。A、有利于工程进度控制，缩短建设周期B、招标发包工作难度小C、合同关系简单，组织协调工作量小D、有利于质量控制E、有利于工程造价控制
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。A:工程总承包模式B:工程总承包管理模式C:设计总承包模式D:施工总承包模式E:平行承发包模式
建设工程平行承发包模式的缺点是()。A:建设周期较长B:工程造价控制难度大C:进度控制难度大D:质量控制难度大
