采用总价合同的项目，竣工结算时应重点调整的内容有（ ）。A、施工方法变更 B、施工措施 C、工程洽商 D、工程索赔巳分部分项工程量
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总包项目经理部一且同分包商确立合同关系，应积极为分包商创造进场施工的各 项条件和提供方便，在施工中注意防止以包代管，以罚代管，放松控制等现象发生。要注 意从以下五方面实施自己的安全生产权利和义务，以下说法正确的是（） A. 在分包队伍进场前，对分包商的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措 施，应按企业规定实施审核审批，通过后才允许实施。 B. 合同规定应由总包提供的材料、工具及生活设施，总包必须在分包队伍进场前做 好落实工作。合同规定施工过程中应由总包向分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护 用品，双方必须办理书面移交签宇验收手续 C. 当分包队伍进场时，总包项目部必须确认其从业人员的资格。正式开始施工前， 应由项目部施工主要负责人组织有关人员向分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教 育和施工总交底，交底内容以总包合同为依据，包括施工技术文件，安全生产保证体系的 有关文件，安全生产规章制度和文明施工管理要求等。交底应以书面形式，一式两份，双 方负责人和有关人员签字确认，并保留交底记录，确保作业前对全体分包从业人员均完成 安全敎育培训 D. 在合同履约过程中，总包项目部应有专门部门或人员对分包队伍施工全过程中的 安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理，与分包方沟通信息，及时处理发 现的问题，做好必要的记录，为今后对分包的业绩评定与奖罚提供依据 E. 当分包方发生伤亡事故时，总承包项目部应及时按规定上报，并与分包方共同进 行人员抢救和事故处理，在事故调査组的主持下界定当事双方的责任，当分包方不服从总 包方安全管理，性质严重时，总包方可按合同约定中止合同
施工项目订立合同、洽商变更和记录必须采用（）。 A.书面形式 B.书面形式并签字确认 C.电子文档 D. 口头协议
施工项目合同管理主要内容之一是依《合同法》规定进行（）工作。 A.工程洽商 B.变更 C.转让 D.终止 E.解除
对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部（ ）审核签字后方可实施。A.总工 B.项目经理 C.施工员 D.法人代表
对合同外项目计量计价，合同外项目划分原则上以业主批复的变更令为准，业主没有签字确认的合同外项目严禁进入自行计价。
施工项目订立合同、洽商变更和记录必须采用（）。A、书面形式B、书面形式并签字确认C、电子文档D、口头协议
