简述项目实施计划管理的人员配置计划制订的原则有哪些。
项目实施计划管理的人员配置管理计划制订的依据中，项目界面通常分为( )等类。A.组织界面B.经济界面C.技术界面D.人际关系界面
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项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是__()__A.配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批B.配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批C.配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批D.配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批
项目实施计划管理的人员配置管理计划制订的依据中，项目界面通常分为（ ）等类。
下列人员配制计划的制订原则中，项目的人员配置应以能完成项目的工作任务为原则制订计划，以提高项目的管理效率体现的原则为（ ）。
在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。A．制订项目管理计划B．制订项目基准计划C．获取项目实施绩效D．高效地进行变更控制
项目综合管理过程主要包括()。A、项目综合计划的制订B、项目综合计划的实施控制C、项目综合计划的定义D、项目综合计划的整体变更控制E、项目综合计划的认可
