复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。A．直线职能组织结构B．矩阵型组织结构C．功能型组织结构D．项目型组织结构
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制约和限制指的是在设备监理机构内外存在的、影响设备监理机构采用某些结构模式及获得某些需要资源(例如人员)的因素。常见的制约和限制有( )。A．组织结构形式的特性B．设备监理单位的偏好C．人员能力D．组织理论E．原有的工作分工
组建一个完善的监理组织机构的步骤是( )。A．确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程B．选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员C．确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容D．选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划
影响项目监理机构人员数量的主要因素有( )。A．工程复杂程度B．监理单位业务范围C．监理人员专业结构D．监理人员技术职称结构E．监理机构组织结构和任务职能分工
设备工程监理机构的组织结构大多采用直线型、矩阵型和（ ）。
设备监理机构的组织没计一般有两个需要解决的问题，一是在设备监理任务基本确定之后如何从监理单位原有组织结构中形成设备监理机构和人员；二是这个设备监理机构（ ）。
建立项目监理机构的基本程序是（ ）。A.任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程 B.签订监理合同，任命总监理工程师，组织结构设计，制定工作流程 C.确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程 D.选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准
