项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()A.进行项目干系人分析以评估其所需信息B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C.描述计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
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●(57)是制订项目沟通管理计划的输入。(57)A.沟通技术B.项目可行性分析C.成本控制D.项目范围说明书
关于项目沟通管理计划编制的叙述,不正确的是()。A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析
沟通过程管理的最终目标是( )。A.严格执行沟通计划 B.保障干系人之间有效沟通 C.与干系人建立沟通机制 D.正确传递项目信息
( )是制订项目沟通管理计划的输入。A.沟通技术 B.项目可行性分析 C.成本控制 D.项目范围说明书
绩效考核侧重于( )。A.绩效计划的制订 B.绩效的识别、判断和评价 C.员工个人能力的发展 D.绩效信息的沟通和绩效的提高
信息是沟通的主要管理内容,在制订招标采购项目的沟通计划时,要明确项目主体与外部环境之间信息交流的 ( ) A.沟通渠道 B.沟通对象 C沟通计划 D.沟通模式、沟通内容 E.沟通方式