2、企业要清醒地认识到，能战方能和。只有自身拥有强大的综合实力，并在战略联盟中坚持独立自主，才能永保竞争优势。
单选题处于优势地位的第5名到第2名的企业.要实施夺取首位企业“宝座”的竞争战略方案是 ( )A 优势企业竞争战略B 中位企业竞争战略C 首位企业竞争战略D 低位企业竞争战略
点击查看答案
单选题下列关于战略联盟的认识，哪一项是正确的（）A 战略联盟是一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟B 战略联盟企业间不能共同出资并且享有彼此的股东权益C 战略联盟是各企业在追求长期竞争优势与其他企业的结D 战略联盟企业间不存在契约性协议
单选题运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（）的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。A 经营系统B 生产系统C 营销系统D 决策系统
判断题拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略。A 对B 错
单选题为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创造条件。企业应重视（）A 企业外部环境分析B 企业经营实力分析C 企业内部条件分析D 企业竞争实力分析
多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。A 企业集团B 竞争对手C 战略群组D 战略联盟
