对于业务稳定，能准确预测工作量、成本和收入的项目，可以采用()来编制预算。A:增量预算法B:固定预算法C:零基预算法D:弹性预算法
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在进行过程管理的时候,成熟企业为了获得对此类业务末来的把握,还会以预算原理进行新的测算,这就是（）。A.弹性预算法 B.滚动预算法 C.增量预算法 D.零基预算法 E.固定预算法
在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）A.固定预算法 B.零基预算法 C.滚动预算法 D.增量预算法
在组织结构变化不大和业务相对成熟稳定的企业,销售费用预算可采用（）。A.零基预算法 B.增量预算法 C.滚动预算法 D.收入百分比法
某企业当年实际销售费用为6000万元，占销售额的30%，企业预计下年销售额增加5000万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为7500（6000+5000×30%）万元。从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（ ）。 A.弹性预算法 B.零基预算法 C.滚动预算法 D.增量预算法
零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。（ ）
零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
