绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（ ）。A．选择考评方法B．收集考评资料C．明确绩效管理的对象D．提出考评要素和标准体系E．对运行程序、实施步骤提出具体要求
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考评阶段是绩效管理的重心，如何做好考评的组织实施工作?(P178)
以下关于企业绩效管理的应用开发的描述正确的是()。A、人力资源部门应定期地组织专题培训或研讨会议，以解决绩效管理过程遇到的各种问题B、绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件C、企业进行绩效考评的最终目的是帮助员工提高能力D、绩效考评的应用开发阶段是绩效考评的终点阶段，准备阶段是始点阶段E、绩效管理的应用开发阶段一般不对绩效考评体系进行调整
考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评组织实施的工作？(15分)
准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础，在此阶段，需要解决的基本问题包括（ ）。A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁” B.根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价” C.根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题 D.为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分确定“采用什么样的方法” E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”
考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评的组织实施工作?
企业建立考评者培训制度的主要目的是（ ）。A：使考评者了解如何消除和克服绩效考评误差与偏见 B：使考评者掌握考评方法和具体的考评程序以及各种专用表格 C：统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解 D：使考评者认识到绩效考评的意义以及在人力资源管理中的地位和作用 E：帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导
