把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。

范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。

WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。

创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：

①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。

②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。

③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。

④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。

⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。

⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。

⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。

⑧估计项目整体和全过程的费用。

⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。