编制项目进度的内容包括:()。A、确定活动之间的先后顺序B、估计每项活动的工期C、编制项目的进度计划D、控制项目的结果
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● 在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。（28）A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围
在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围
项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划
在进度调整过程中，要想缩短总工期，则（ ）。
在项目进度控制中， 不适合用于缩短活动工期。 A.准确确定项目进度的当前状态 B.投入更多的资源 C.改进技术 D.缩减活动范围
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划 B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期 C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等 D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
