涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.非程序化决策E.团体决策
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具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于()A.不确定型决策B.非程序化决策C.风险型决策D.程序化决策
在企业决策过程中，对很少出现、无先例可循的例外问题需要进行()决策。A:程序化 B:非程序化 C:风险型 D:不确定型
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。A风险型决策B不确定型决策C战略决策D非程序化决策
程序化决策，是指具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤难以程序化，如新产品的开发、工厂的扩建等。
具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是（）A、程序型决策B、非程序型决策C、确定性决策D、高层决策
具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策属于（）
