委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：
A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：（）。A、项目经理以外的某个人负责有关的活动B、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C、准备WBSD、核实项目的完成是否令人满意
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在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。A、可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B、通过审计来澄清索赔原因C、知道合同不能收尾D、进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
单选题项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）A 规划B 执行C 监控D 收尾
单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A 负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B 负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C 项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D 项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
单选题项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A 集合团队，认可他们对项目付出的努力B 通知项目发起人项目已收尾C 在组织过程资产中更新经验教训D 执行偏差分析
单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段
单选题采购收尾不同于项目收尾，在于采购收尾是：（）A 发生在项目收尾前B 是唯一有客户参与的阶段C 包含归还财产D 可能在一个合同过程中进行多次
