项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（ ）
A．他应领导一个没有直接控制关系的团队
B．采购活动需要
C．他们被希望是技术专家
D．他们必须向执行者/客户/业主提供简报
E．以上都是
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况,项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上,但效果不佳。他的下一步计划是()A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的"指挥部（warofficE）"D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
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在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （ ）A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突B．他们认为没有人想离开这一项目C．职能经理不希望队员回去D．队员不希望被分到新的工作中去
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
矩阵型组织结构的最大优点是( )A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是()。A.团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变B.领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做C.授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛D.要为团队成员提供必要的工具
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。A.领导者需要帮着团队成员培养他们的能力B.领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C.领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突D.在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法不正确的是()。①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感;③领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应;④在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训。A.①③B.①②C.③④D.②④
