工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）
A．为项目目标提供信息
B．定义了项目的范围基准计划
C．定义所有项目基准计划
D．为执行范围提供信息
WBS是范围变更的一项输入,因为它()A、提供关于项目目标的信息B、明确项目范围基线C、明确项目所有基线D、提供关于范围绩效的信息
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WBS之所以成为范围控制的输入是因为()A.它提供有关项目目标的信息B.它可以界定项目目标C.它可以界定所有项目基线D.它可以提供有关范围执行情况的信息
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基准计划C、 定义所有项目基准计划D、 为执行范围提供信息
对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。A．项目成本记录B．范围变更确认C．项目进展报告D．项目合同
（）不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划B.组织过程资产C.项目工作分解结构WBSD.项目章程和初步的范围说明书
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（ ）。A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书
