A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作
B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用
C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责
D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展
产品路标规划的评审需要以下哪些人员参与。()A.产品开发团队和产品市场人员B.市场部负责路标规划的人员和产品线路标负责人C.技术专家D.产品管理团队E.调整和优化业务计划F.管理业务计划，评估绩效
点击查看答案
产品路标规划制定责任中心是产品线的管理部门、跨产品团队的成员。()此题为判断题(对，错)。
在跨部门团队中,负责设定目标利润,制定新产品开发或老产品改进方针的是()。A.成本规划小组B.成本确认小组C.成本实施小组D.成本设计小组
在跨部门团队中,负责确定产品的技术性能、规格,负责对比各种成本因素,考虑价值工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是()。A、成本实施小组B、成本确认小组C、成本规划小组D、成本设计小组
产品开发工作顺利开展得益于产品线总监这个角色,以下选择中,哪些是他负责的内容( )A、产品平台的构建与划分B、产品线之间的组合C、项目之间的组合D、人事任免
IPMT团队的任务是什么( )A、产品投资决策和评审B、使成员在产品开发期间一起工作C、保证产品在全生命周期中的管理高效、有序，并使产品保持低故障率D、为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进
PMT团队通过市场管理流程最终的产出成果是向IPMT团队汇报的( )A、产品线业务计划报告和项目立项计划书B、市场评估报告C、财务分析报告D、市场需求报告
