A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本
B.可实现目标成本的设定和分解
C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认
D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,可以建立()等,各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。A、成本规划小组B、成本设计小组C、成本确认小组D、成本实施小组
点击查看答案
在跨部门团队中,负责设定目标利润,制定新产品开发或老产品改进方针的是()。A.成本规划小组B.成本确认小组C.成本实施小组D.成本设计小组
企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,不可以建立的小组是()。A、成本规划小组B、成本预算小组C、成本确认小组D、成本实施小组
在跨部门团队中,负责确定产品的技术性能、规格,负责对比各种成本因素,考虑价值工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是()。A、成本实施小组B、成本确认小组C、成本规划小组D、成本设计小组
关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化 B:跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展 C:跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准 D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是（ ）。A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化 B.跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展 C.跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准 D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
下列关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化 B:跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展 C:跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准 D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
