A、进度网络分析
B、关键路径法
C、资源平衡
D、假设情景分析
可行性研究是确定项目范围和产品范围最主要的工具。它处于计划编制过程的中心，是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等的基础。()
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请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。
项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:()A.控制活动排序B.执行进度计划C.检查进度计划D.进度计划控制
下列不属于进度管理计划中规定内容的是（ ）。 A.制定进度计划的进度规划方法 B.制定进度计划的进度规划工具 C.推算进度计划的方法 D.推算进度计划的工具
监理工程师在施工阶段进度控制的任务有()A:审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划B:定期进行工程计量、复核工程进度款申请，签署进度款付款签证C:检查、督促施工进度计划的实施D:进行进度目标实现的风险分析，制定进度控制的方法和措施E:预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制定对策和措施，并报告工程实际进展情况
制定进度计划的方法有横道图法和( )。A、 水平进度计划表 B、 网络图法 C、 POC、A、法 D、 直方图法
施工进度计划的编制方法主要有横道图进度计划的编制方法和网络计划编制方法。
